中国兵器装备集团有限公司财务部副主任张博对“基于高质量发展要求的集团企业价值创造财务体系”进行全面介绍。他首先介绍了体系建设的背景情况，并强调了基于高质量发展要求价值创造财务体系建设的必要性。然后他对新时代企业发展环境进行研判，并提出高质量发展的企业特征。接下来，他提出基于高质量发展要求的集团企业价值创造型财务管理理论体系，包括建设目标，即支撑实现一流的高质量发展内涵、构建一流的财务管理体系、助力实现一流的绩效目标；核心理念，即服务战略能力强、资源配置能力强、价值创造能力强、风险管理能力强；主要特征，即业财融合程度高、精益管理水平高、协同共享效率高、经济运行质量高；重点建设领域，即全面预算管理系统、资金集约经营系统、资产运营管理系统、成本管理系统、财务风险管理系统和经济运行监控系统。最后，在具体实践方面，张博详细介绍了兵器装备集团“1666”财务规划的实践落地情况。

重庆青山工业有限责任公司总会计师王春阳先生以“以全面预算管理为核心的战略到任务系统实践”为主题展开演讲。王春阳介绍了青山公司全面预算管理实践创新，该系统是以战略目标为起点和终点、以企业预算系统平台为核心、以绩效管理为闭环，其特点是“纵向贯通、横向集成”，同时他指出传统财务管理体系要持续创新，并加快财务数字化转型的步伐。中国电子科技集团有限公司财务部主任杨志军对王春阳总会计师的演讲进行点评，他认为“以全面预算管理为核心的战略到任务系统实践”围绕“规划、计划、预算、行动、考核”的一条主线，衔接“战略规划、预算管理、目标任务”的纵向管理维度和运用“项目管理、绩效管理、成本管理等多种管理工具”的横向集成管理维度，突出了落实战略规划、内部管理高效沟通协调、绩效管理有效实施、资源的合理分配和费用支出有效控制五个方面的管理重点。体系建设非常有借鉴价值。

兵器装备集团财务有限责任公司副总经理马洪先生以“创新实施供应链金融，提升金融服务实体企业能力”为题发表演讲。马洪认为“保供、降本”是供应链金融的核心方向，应通过充分发挥央企集团的信用资源优势，调动集团人才、资金、金融科技等方面的资源储备，实施财务公司和保理公司“双驱动”策略，建设好“供应链金融综合服务”平台，支持集团上下游企业保供、降本，助力集团打造高质量供应链体系。北京大学光华管理学院王立彦教授对马洪的演讲进行点评，他认为马洪先生的介绍及兵器装备集团财务公司供应链金融的实践非常丰富，并提出集团企业开展供应链金融业务应充分考虑集团产业链上各利益主体之间的关系，建立可持续发展的金融生态系统，特别是需要激发集团内主机厂开展供应链金融的动力，处理好与集团外部金融机构的角色定位。

　　重庆建设工业（集团）有限责任公司总会计师张诗红女士以“企业重组下的战略资产配置管理实践”进行演讲。张诗红首先介绍了建设工业四次并购重组过程，通过围绕战略目标进行资源战略整合、管理体系复制实现有效管控、运营机制创新优化资产价值效率、创新管控模式推动一体化管理、依托业财一体化信息平台优化资产配置等实践，实现了价值创造型财务体系的导入和运行。重庆理工大学会计学院程平教授对张诗红女士的演讲进行点评，他总结了建设工业战略配置管理具有依托预算管理、大范围协同、绩效评价全产业链布局和信息化、标准化的五个特征，同时，他指出战略资产配置管理是建设工业战略资产管理的核心，为产品战略和市场战略提供重要保障。战略资产管理作为建设工业业务战略与财务战略融合的重要组成部分，是企业战略管理会计的重要内容，驱动企业总体战略目标的实现。

重庆长安汽车股份有限公司总会计师张德勇以“客户导向、洞察市场、业财融合、双效提升——长安汽车经济运行监控实践”进行演讲。张德勇介绍了长安汽车经济运行监控系统的创新实践，主要包括承接战略的目标计划、“三线”目标管理方式、基于大数据风险预警功能的目标计划管理；围绕核心经营目标，建立及时有效的运营监控分析机制；运用PDCA闭环管理进行经济运行纠偏；打造经营结果为导向的绩效评价，从而建立健全数据驱动的经济运行监控系统。《中国管理会计》副主编、对外经贸大学国际商学院博士生导师汤谷良教授对张德勇的演讲进行点评，他认为长安汽车的经济运行监控闭环管理体系实现了业财融合，“三线”目标设置体系实现了多维度的管理，交互实时的经济运行监控系统改善了管理滞后问题。同时他提出，长安汽车经济运行监控系统应加大预警功能，加强前瞻性分析等建议。