科学满足企业未来对人力资源的需求，平衡而合理，就像考虑怎么做出一顿完美丰盛的十二人晚餐思路一样！教你烹调人力规划这道大菜，我们传授以下素材：

涉及理论：
根据企业战略目标和特点，设计与变革组织
人惫资源的供需匹配的原理和应用
人力资源需求预测的定性、定量研究法
工作岗位分析的实际操作的要素和流程
企业劳动定员的概念、作用、原则和方法
企业人力资源规划，人力资源制度
人力资源费用核算的要求、方法和程序

涉及方法与工具：
多维立体组织结构：模拟分权组织结构；依托型组织结构；独立型组织结构；智囊机构；组织结构的诊断和整合；swot分析模型；经验预测法；描述法；德尔菲法；转换比率法；人员比率法；趋势外推法；回归分析法；灰色预测模型法；马尔可夫分析法；生产模型法；工作定额分析法；岗位定员法；设备定员法；比例定员法；计算机模拟法；人力资源信息库；管理人员接替模型；工作说明书；人机程序图；左右手操作程序图；省工原理；现代工效学；人体工程学；概率推断定员；数理统计定员；排队认；制度化管理 ；基准线；预警线；控制下线；

怎么才能为企业吸引优秀的员工？如何在一个小时的面试里判断他是否合适？他匹配的岗位又在哪里？本模块全面囊括:

涉及理论：
根据企业战略目标和特点，设计与变革组织
人力资源的供需匹配模型的原理和应用
人力资源需求预测的定性、定量研究法
工作岗位分析的实际操作的要素和流程
企业劳动定员的概念、作用、原则和方法
企业人力资源规划、人力资源制度
人力资源费用核算的要求、方法与程序

涉及方法与工具：
FEC品德测评法；投射技术；选拔性测评；开发性测评；诊断性测评；顺序量化；等距量人；当量量化；晕办效应；近因误差；感情效应；集中趋势分析；离散趋势分析；素质测评模型；结构化面试；两种不同领导风格；挣断面试；行为描述面试；冰山模型；洋葱模型；推荐法；布告法；网络招聘；情境模拟测试法；公文筐测试；稳定系数；等值系数；内在一致性系数；同侧效度；预测效度；内容效度；匈牙利法；配置的五大原理；工作轮班组织；

持续的提升与开发员工的能力、知识和潜能，是企业竞争力的根本所在，这不是一种消费行为，而是企业核心资源的真正开发；

涉及理论：
培训需求分析原理与操作
培训规划制定
教学计划确定
培训课程的设计、组织与实施
企业培训资源的开发
培训效果的评估
培训方法的选择
培训制度的建立与推行

涉及方法与工具：
面谈法；重点团队分析法；工作任务分析法；观察法；循环评估模型；绩效差距分析模型前瞻性培训需求分析模型；四大培训成果；直接传授型培训法；实践型培训法；参与型培训法；安全研究法；头脑风暴法；模拟训练法；敏感性训练法；角色扮演法；虚拟培训法；肯普的教学设计程序；迪克和凯利的教学设计程序；决策模拟演练；决策竞赛；四级评估体系；

绩效的制定、实施和评估，直接影响着组织的整体效率和利益，是企业长远发展的根本保证。所以，强化和完善绩效管理是HR的战略性任务。

涉及理论：
绩效管理体系的设计、运行与开发
绩效管理的考评方法与应用
绩效考评指标和标准体系设计
KPI关键绩效指标的设定与应用
360考评的设计和应用

涉及方法与工具：
绩效管理流程：绩效面谈四种类型：绩效差距分析三大方法；困果分析图（鱼刺图）；正激励；负激励；激励保障四原则 ；行为导向考评；结果导向考评；强制分布法；排列法；成对比较法；行为锚定登记评价法；加权选择量表；目标管理法；KPI关键绩效指标；360度评估；日清日结法；PDCA管理闭环；平衡记分卡；

发工资听起来是个挺简单的活，对吗？当然不！发工资不是给钱而已，要做到员工满意、有效激励和符合法律才是专业高效的薪酬管理系统；

涉及理论：
掌握薪酬外部竞争力调查与内部满意度调查；
掌握薪酬制度设计的内容、程序和方法应用；
熟悉宽带式工资结构设计与应用；
掌握工作岗位评价方法与应用；
了解员工福利总额预算、保险公积金核算；

涉及方法与工具：
薪酬曲线：趋中趋势分析；加权平均法；中位数法；离散分析；频率分析法；工作岗位评价；多要索综合计分法；岗位评价四种常用方法；因素比较法；损益分歧点基准；投票期权；影子股票计划；正式调查；数据排列法岗位纵横向分级；宽带式薪酬；定级件调整；物价性调整；工龄性调整；奖励性调整；效益性调整；考核性调整；

企业和员工之间是什么关系？制约？对立？利用？剑拔弩张的消耗对双方的发展都是伤害，HR通过合理的劳动关系管理来保持稳定和谐，双赢才是真赢；

涉及理论：
掌握劳动合同管理和法律要求及合同订立；
熟悉企业内部信息沟通方法和制度建设；
掌握劳动派遣管理和方式方法
掌握员工满意度调查方法和应用
熟悉各种劳动安全与卫生管理制度
掌握劳动争议处理规定与争议处理程序；

涉及方法与工具：
劳动法规；劳动派遣；劳动合同；集体合同；工资集体协调；工资指导线；安全卫生制度；劳动争议相关法律规定；